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陕建机股份铆焊一车间争分夺秒抢进度 实现追赶超越目标

发布日期:2017-12-04 查看次数: 123 作者:本站

核心提示:11月是陕西建设机械股份有限公司开展“追赶超越推动企业改革发展”竞赛的最后一个月,铆一车间争分夺秒,全力营造追赶超越的良好氛围,准确把控生产节奏,按节点完成生产任务,确保车间追赶超越目标全面完成。在生产过程中车间精心组织、紧密安排,确保每项任务、各种产品都有专人负责,密切关注关键设备和瓶颈环节,始终保持生产的流畅与高效.根据生产制造部的要求,本月车间的重点任务就是30套ST

  11月是陕西建设机械股份有限公司开展“追赶超越推动企业改革发展”竞赛的最后一个月,铆一车间争分夺秒,全力营造追赶超越的良好氛围,准确把控生产节奏,按节点完成生产任务,确保车间追赶超越目标全面完成。

  在生产过程中车间精心组织、紧密安排,确保每项任务、各种产品都有专人负责,密切关注关键设备和瓶颈环节,始终保持生产的流畅与高效.根据生产制造部的要求,本月车间的重点任务就是30套STC7020P塔机、5套STC7528P塔机及8台SUM720的生产,为了确保计划按期完成,车间管理团队与相关工序车间提前沟通,积极做好产品制作的前期配套,在生产制作过程中合理安排,做好指挥和协调工作。特别是在STC7020P和STC7528P塔机产品的制作中更是发挥了凝聚强大合力的一面。在STC7020P和STC7528P塔机产品自制件的制作中第一节起重臂的生产过程是最繁琐的:一次拼焊矫---与回转塔身组装配焊连接座---与其它九节起重臂组装---二次拼焊矫---与平衡臂试装---拼焊力矩限位器等零件,因此它的制作周期较长,是两种塔机产品中容易“拖后腿”的零部件,因此在车间生产管理人员的眼中,它就是STC7020P和STC7528P制作中的“短板”,因此倍受生产管理人员关注,为了保证这两种塔机产品的生产节点,铆一车间精心组织、精准安排生产,对每道工序每天的工作量都量化,密切注意生产过程中的停顿和异常,疏导生产中的瓶颈,同时每天做好计划的检查和落实工作。车间各生产班组的党员和生产骨干们则立足岗位争当先锋模范,主动加班加点,想方设法确保生产进度。

  11月25日,由于是周六,管道停止供气,公司气站液氧、液氩和液态二氧化碳余气不足,需要灌充,在这种情况下车间依然安排了大部分员工加班,氧气和混合气采用内部汇流排供气。如果车间三个焊工班四十多个焊工同时用气的话,汇流排上的气瓶在一天之内需要频繁更换才能满足生产,更换期间焊工只能停止施焊,即使在这种情况下车间依然安排了全部电焊工加班。在这一天,车间生产管理人员始终在车间巡查,及时通知气房人员更换气瓶,尽可能缩短停顿时间。

  铆一车间以实干的劲头、担当的境界,在落实落细落小上下功夫,奋力实现思想观念、能力素质和工作作风上的自我超越,在全体员工的共同努力下,车间顺利实现了11月追赶超越目标。

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